↑前不久，第71集团军某旅组织基层风气监督员和司务长向党旗宣誓。王文周摄
一分一厘，源洁流清；毫末之间，清风浩然。
前不久，记者跟随某部风气监督员来到江西永新“三湾改编旧址”，在一座土房前驻足。讲解员李清清介绍，当年毛泽东同志在此领导秋收起义部队进行三湾改编，在团以下各级设立士兵委员会，监督经济开支与维护官兵权益。在中央苏区，毛泽东同志更是鲜明指出“贪污和浪费是极大的犯罪”，号召“节省每一个铜板为着战争和革命事业”。
“在奋进强军新征程的今天，我们依然要节约‘每一个铜板’，把每一分钱都用在刀刃上。”抚今追昔，一名风气监督员深有感触地说，“我军每一次整训，都离不开对经费使用的盘根问底、追踪问效。经费管好了，作风清廉了，打赢的底气才更足。”
从三湾村出发，记者跟随风气监督员深入座座军营，感受深化政治整训中部队经费管理使用的新风正气。
展开剩余88%每一笔钱都花在阳光下
江南清晨，薄雾轻笼。
走进陆军某旅一间办公室，风气监督员王鹏飞正登录线上监督平台。来自网络采购办公室的一条信息自动弹出：“十连本季度第二次申领野外训练器材，同比增幅明显，请核查。”
王鹏飞立即联系十连。在他的监督下，司务长逐一拿出军需助理员出具的采购说明、招标比价与验收入库记录——为应对新增实战化课目，连队确需增补一批高损耗器材，流程清晰，凭证齐全。
审核后，王鹏飞在平台上报“通过”，并跟随参与后续采购全程监督。很快，这笔从预警、核查到销账的全流程报告，同步显示在平台首页与连队电子屏上。
“经费流向实时可查、全程可溯。如今，部队花的每一笔钱都看得见、说得清。”该旅领导介绍，针对以往个别单位在经费使用中存在的执行打折扣、搞变通等问题，旅党委系统梳理计划、采购、审批、发放等全环节责任，既明确“谁来批、怎么用”，也排查“何处易失控、如何防失控”，形成清晰的权责清单。
“政治整训不断深化，推动基层风气向上向好。”该旅领导说，他们定期组织经费管理人员与风气监督员开展“廉政体检”“廉政培训”活动；设立网上纪检信箱、开通24小时监督热线、搭建线上监督平台等，畅通民主监督渠道，全方位监督用钱用权行为。
点开电子屏，一条公示记录引人注目：此前某营申购装备维修物资，风气监督员发现招标条款存在倾向性，当即叫停。营里以训练任务急为由沟通，监督组严正回复：“任务紧急不是破坏规矩的理由！”翌日，监督组协同业务科室赴营里现场办公，依规调整条款，最终器材如期到位。
“花钱守规矩，用权见阳光，是我军的优良传统。”看着公告栏前的评议，王鹏飞谈起在延安南泥湾大生产纪念馆的所见所闻——
1942年的南泥湾丰收在望，359旅一套细致严格的经费开支制度也应运而生。每月，全旅生产收支、粮食分配、农具购置甚至每日肉食标准，都悉数张贴于各营团公示栏，笔笔可查，分分透明。
一次，一名排长多申领农具维修补贴，战士发现后提出质疑。查实后，这名排长受到相应处理。旅领导严厉告诫：“账目透明，就是要让开支晒在阳光下；人人监督，就是要让权力在众目下运行。”自此，“账目透明、人人监督”在全旅蔚然成风。
转动历史的镜头，如今“阳光账本”形式不断更新，但内核始终如一——
在苏北平原，记者旁听陆军某旅一场副食品视频招标会。风气监督员黄华昇发现，两家公司代理人属地相同、标书雷同，涉嫌串标，便当场叫停。
一名战士何以能叫停一场招标？旅纪检监察科科长表示，深化政治整训以来，他们着力强化制度权威、压实监督责任，明确一旦发现违规苗头，无论职务高低，人人有权质疑、叫停纠偏。
“把权力关进制度笼子，要害在真落实、真较真。”一名指导员感慨道，“如今流程规定标准清晰、环节透明，官兵心里亮堂，部队风气更清朗。”
每一笔钱都用在紧要处
前不久，陆军某旅一场空地对抗演练中，无人机操纵手不断变化编队突防，令雷达操作员压力陡增。
演练间隙，风气监督员韩世东向记者透露：这些无人机是官兵自主革新组装的，不到半年已形成战斗力。
去年下半年，某连复盘演训情况时发现，协同训练对无人机的需求越来越大，但购买专业训练模拟靶机价格高昂，且未列入年度预算。
“与其等来年预算，不如动手自主革新！”工程师张驰的提议引发官兵共鸣。“自主革新不仅成本低，还能精准满足训练需求”“只购买关键零件，经费报批也更便捷”……很快，一份低成本、易操作、针对性强的无人机革新方案呈报至机关。
这份“计划外”的申请，很快被旅里列为重点项目。机关主动靠前服务，优先保障经费和资源。最终，多款符合实战需求的无人机相继升空。
“战斗力建设没有‘空档期’，资源保障必须跑出‘加速度’。”该旅财务科长姚进介绍，深化政治整训以来，全旅牢固树立“资源向备战聚焦、经费为打仗服务”的鲜明导向，果断缩减与战斗力关联不大的项目支出，建立“花钱必问效、低效必问责”机制，推动保障力精准向战斗力转化。
“艰苦奋斗、勤俭建军，历来是人民军队克难制胜、发展壮大的重要法宝。”在深化政治整训中，该旅组织官兵寻根溯源，重温先辈在艰苦岁月精打细算保障打赢的故事——
苏区反“围剿”时期，物资极度匮乏，红9军团供给部长赵镕想尽办法节约开支。为节省用布，他亲手设计，将红军“八角帽”改为“六角帽”，使每顶帽子用布从1尺1寸减少至9寸；缝制军服时，亦对衣领、袖子等细节优化，寸布不浪费。
抗战期间，赵镕任晋察冀军区供给部长。在日军疯狂“扫荡”、群众缺衣少食的极端困难下，他组织增产节约运动。1943年，部队亟须2万双军鞋，他带领官兵拆解旧棉衣改制鞋底，硬是“变废为宝”，解了燃眉之急。
官兵在辨析中感到，发扬我军勤俭节约的优良传统，绝非“少花钱少办事”或“不花钱不办事”，而是要精打细算，把每一笔钱都用在紧要处，让有限资源最大限度转化为战斗力。
既是风气监督员，又是“兵专家工作站”成员的一级上士年高磊，向记者展示旅里去年党委机动费使用明细账：全年机动费的96%，都用于模拟训练室、智能靶场、值班阵地等训练设施建设。
资源向战倾斜，成果向战转化。去年以来，该旅官兵革新成果12项获国家专利，创11项军事训练纪录。
“经费开支向战聚焦更加精准！”从中原腹地到沿海一线，记者跟随风气监督员走向更多演训场，看到更多新景观。
南海之滨，刺耳的损管警报骤然响起。南部战区海军某大队官兵冲向一座深绿色集装箱建筑——这是他们自主建设的智能化损管训练平台。
记录完演练数据，风气监督员刘勇波向记者介绍这个训练平台的由来：以往，部队组织损管训练需远赴外地，协调难、耗时长；依托地方建造，报价又远超承受能力。大队党委果断决策：压减其他非紧迫项目，集中资源自主攻关。
历时8个月，官兵筛砂石、学浇筑，逐个破解环保、运输、集成等难题，以不足市场价三分之一的投入，建起了这座符合实战需求的训练平台，官兵应急反应速度提升约40%。
每一笔钱都“财尽其用”
黔岭春风，微凉温润。
走进空军某部某中队，风气监督员唐茂翔向记者展示中队年终报表——经费执行率突破90%，资金高效涌向保障一线、练兵前沿。
唐茂翔告诉记者，前年，他发现中队有晾衣棚破损没有及时维护，一些健身器械贴着“已坏待修”提示卡。官兵生活不便，可账目显示结余经费还有不少。
“为何没有及时维修呢？”物资采购员道出苦衷：有的顾虑临近年末，报销时限紧、程序繁琐，需层层审批，想等来年处理；有的存在“等靠”思想，自己能解决的事也打报告等批复。
“说到底，是担当精神弱化，是‘为了不出事、宁可不干事’的心态在作祟。”该部领导一针见血，“敢不敢花钱、会不会花钱，照见的是担当，考验的是初心。”
讨论辨析会上，官兵回溯空军初创时期的峥嵘岁月——
1949年，平津战役结束不久，刘亚楼同志受命组建人民空军。当时，经费极为紧张，他却果断拍板：优先保障飞行油料和航材储备。“教室可以简陋，教具可以代用，但飞行员的训练一刻不能耽误。”
正是凭着这股“向战敢用、用必担当”的胆魄，人民空军在艰难中起飞，在战火中成长。到1953年，已建成28个航空兵师，形成“战训一体、保障配套”的作战体系。
“缺钱，从来不是最大的困难；缺担当，才是打赢路上最大的障碍。”讨论越深入，官兵越清醒：今天的条件，不知比当年好多少倍，更需要弘扬前辈敢担当、善作为的精神。
随后，该部党委坚持思想引领与制度保障同向发力。一方面，开展“花好每分钱、尽好每份责”专题教育，破除“怕出错、怕担责”心态；另一方面，系统完善经费使用细则，建立权责清晰的“正负面清单”，尤其细化容错纠错机制，为担当者卸下包袱、为实干者撑腰鼓劲。
“以前是‘不敢花’，现在是‘按需花、算着花、花出效益’。”唐茂翔细数政治整训以来的新变化：单位开设“‘五小工’夜校”，官兵自己动手修门窗、通管道，年节约经费十万余元；所属修理厂设立专项“孵化基金”，组建科技创新组，鼓励小发明、小革新；以往因“等靠要”导致器材短缺，现在基层主动作为；以往拖着未办的营产维修，现在及时响应……
跟随唐茂翔走进某中队，中队长洪超告诉记者，现在营连有了更多自主权，小额开支快捷办理，急需项目走“绿色通道”，官兵更能专注训练。
记者翻开该部新年度训练计划看到，基层申报的“自主补短”项目比去年增加近四成。从模拟训练升级，到野外作训器材补充，每一笔预算都瞄准战斗力短板，每一分投入都对接实战需求。
窗外，战机呼啸升空。塔台内指令清晰，机坪上保障有序，各战位官兵斗志昂扬。官兵们说，“这种敢作为的精神，不仅体现在用好每一分钱的担当上，更体现在练兵备战‘敢攻坚、敢争先’的行动中。”（侯永波、危乔巧、向黎鸣、郭中正）
（采访得到薛维高、张子庚、刘灿、蔡文豪、王睿涵、聂子越大力支持）
编辑：韩学扬
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